发布时间:2020-04-30  浏览量：2285

        为进一步提高公司管理人员的管理水平与基层员工的业务水平，浙江视界电子科技有限公司于2020年4月28日在会议室组织了一场全员培训，主题是“OKR目标与团队建设”。对于这次培训学习，公司领导高度重视，亲自督导，为培训工作的顺利开展提供了大力支持。         视界的宗旨是为客户提供优质全面的服务，服务不光体现在产品与安装，更在于沟通。为了提高员工的沟通水平与业务能力，公司在培训伊始安排了一场由员工主导的PPT讲解，通过员工的PPT演讲，既提升了员工自身的演讲水平与业务知识能力，也让领导们清楚了员工的长处与短处，方便以后工作中的业务安排。         公司好比一座金字塔，基层员工是塔的基石，管理层在塔中起到承上启下的作用，领导层立在塔尖指引方向，只有全体员工力往一处使，团结协作起来，公司这座金字塔才会更坚固更大。OKR的确立就是为了公司能更好地发展。         对于OKR的理念与执行，章总做了重点培训。OKR的初衷是让公司里的每个员工都有一些直接性的、非常清晰的、可衡量的目标，团队的一切工作都是为OKR服务。对员工来说因为OKR的透明和自上往下，可以真正了解自己工作的意义，从而促使自己朝明确的方向努力，更大可能提成业务能力。对管理者来说因为OKR让员工知道了自己工作的意义，从而促使员工工作的积极性和主动性，更有利于组织目标的达成，并且极大减少工作安排的难度。而对企业来说OKR的全员参与性质，能聚焦全员的精力，投入在最重要的事情上，能最高效的完成目标。         高绩效团队会在自上而下和自下而上两条目标设定路径之间保持创造性张力，实现团队的成长和发展，视界全体员工为此将不懈奋斗，努力完成公司OKR目标。